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最近對於GOOGLE很有興趣，不是在於他的網站、服務，而是在於他的管理。

這一期的哈佛商業評論月刊也針對了GOOGLE做出一番討論，其實GOOGLE的成功學已經不是新鮮事，
幾年前GOOGLE一舉奪下網路霸主的寶座後，市面上就出現一堆的GOOGLExx學，
在當時那種一昧的阿諛奉承之下，這種書的參考性質個人覺得趨近於零。不過最近這一年的許多方針，
到也讓我對於GOOGLE的管理層面很感興趣。

GOOGLE提供多優渥的待遇，這裡就不多說了。但我覺的GOOGLE最吸引我的並不是豐厚的奉祿，
而是他們對員工的開放度。很多公司在管理階層上一直處在一種上對下的管理層面，真要說這也沒有錯，
本來管理就是一種上對下的方式，但是偏偏主管往往會處在一種『自以為』很親民的狀態，
而這中間的落差也決定了一間公司在管理上的成敗！大部分的公司在於決策上，也都採開會、討論制度，
為的就是要讓失敗壓到最低，成功拉台至最高，也因此許許多多的決策案就在主管會議桌上，
被莫名了的砍了頭，但這種情況在GOOGLE卻意外的很少看見。

最明顯的就是GOOGLE常常會在網站上推出一些讓你覺得冒出三條線的服務，說不好？也不是！
只是就是覺得很雞肋，食之無味棄之可惜。而這種例子還非常非常的顯而易見，
這對雅虎、微軟這些公司來說幾乎是不太可能發生的，這些大規模公司往往推出來的服務就是要成功，
他們不認為會成功的是絕對不會推出來的！但GOOGLE偏偏反其道而行，
GOOGLE就是喜歡讓員工自己去嘗試，有覺得很棒的點子！？那就來實際的操作吧！！
一堆的數據或是會議桌上的論斷，都沒有實際實行來的可靠，GOOGLE就是靠著這樣的方式在成功，
GOOGLE成功了嗎？我覺的是大成功！！

數據或許會說話，會議桌上的決定或許可行，但所謂的服務針對的就是大眾，如果不經過大眾的洗禮，
又怎麼能夠知道是不是成功？GOOGLE採用較為放任的方式讓員工去做，就算反應差了也頂多撤銷，
但是如果反應好了？那GOOGLE可就是賺了！！
我相信很多人都會覺得這實在是很投機的方式，我自己當初都覺得這種模式真的很兩面刃，
這種在混亂中管理的管理，真的是一種很恐怖的不定時炸彈！
不過GOOGLE就是讓你想不到！靠著這種混亂式的管理，GOOGLE硬是搶下了網路霸主寶座，
更重要的是，他讓員工感覺自己的創意可以成功，又或許說可以被上司給採用，
這對於員工來說是一種心理層面上非常大的肯定，更是更多創意的來源，也是向心力的核心點，
真的不得不讓我佩服GOOGLE的這種既單純卻又實際的管理方式，
一種在混亂中的成功管理學！！

話說回來，會讓我有這麼深的感觸，也是因為今天又玩到了一個GOOGLE非常無言的功能...，
只有摸摸鼻子跳出網頁，不過，卻也讓我更期待接下來所推出的新服務，這種感覺真是難以形容阿！